kangen Batam

AGAK PERNAH aku rasain rasa kangen yang kayak gini sebelumnya.baru 3 minggu aku di suarabaya aku kangen sama suasana batam. KANGEN KANGEN KANGEN aku pengen pulang tapi aku harus menyelesaikan kuliah ini supaya orang tua bangga

yang jelas malam ini AKU KANGEN SAMA BATAM!

MATERI BU DIAH MINGGU KE II

Buat temen temen yang mau download materi bu diah manajeman umum pertemuan II silahkan download di bawah ini

==>....DOWNLOAD DI SINI....<==

MANAJEMEN UMUM

1. MANAJEMEN

Pengertian dasar manajemen
  Manajemen adalah suatu proses mengelola mulai dari merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan pekerjaan anggota-anggota organisasi dan proses penggunaan semua sumber daya organisasi untuk mencapai sasaran (tujuan-tujuan) yang telah ditetapkan (Stoner & Wankel )


PENGERTIAN MANAJEMEN

   Manajemen dalam bahasa inggris “to manage”artinya mengurus, membimbing dan mengawasi. “Management is Getting Everythings Well Done Through Other People” mencapai sesuatu (tujuan) yang dilakukan melalui upaya orang lain

Dapat disimpulkan…

• Manajemen selalu diterapkan dalam hubungan dengan usaha suatu kelompok manusia 
• Dalam pengertian manajemen selalu terkandung tujuan tertentu yang akan dicapai oleh kelompok yang bersangkutan

2. ORGANIZATION

• Organization

- Sebuah pengaturan sistematis orang dibawa bersama untuk mencapai beberapa tujuan tertentu, berlaku  

   untuk semua organisasi nirlaba serta tidak-untuk organisasi nirlaba.

- Dimana manajer kerja (mengelola).

• Common characteristics

• Goals ( Tujuan )
• Structure ( Struktur  )
• People ( Orang )

Keberhasilan Organisasi

• Mampu tidaknya manajer  menjalankan fungsi manajemennya
• Tersedianya tenaga operasional yg trampil sesuai dengan bidangnya
• Tersedianya anggaran yg memadai
• Tersedianya sarana & prasarana kerja
• Adanya mekanisme kerja yg sesuai
• Iklim kerja yg positif

Management Processes

• Merupakan cara sistematis untuk melakukan 

pekerjaan 

Menurut George R. Terry:

P = PLANNING

O = ORGANIZING

L = LEADING

C = CONTROLING

Proses terdiri dari :

Menurut James A.S stone

P = PLANNING

O = ORGANIZING

A = ACTUATING

C = CONTROLING

Management Processes (cont’d)

• Planning

– mendefinisikan tujuan, membangun strategi, dan mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan  

   seluruh kegiatan

• Organizing

– menentukan apa tugas-tugas yang harus dilakukan, siapa yang melakukannya, bagaimana tugas-tugas harus 

   dikelompokkan, siapa melapor kepada siapa, dan dimana keputusan harus dibuat

People Differences

• Operatives

– Orang yang bekerja langsung pada pekerjaan atau tugas dan tidak memiliki tanggung jawab untuk 

   mengawasi pekerjaan orang lain.

• Managers

– Individu dalam sebuah organisasi yang mengarahkan kegiatan orang lain.

3. MANAJEMEN DAN MANAJER

People Differences

• Operatives

– Orang yang bekerja langsung pada pekerjaan atau tugas dan tidak memiliki tanggung jawab untuk  

   mengawasi pekerjaan orang lain.

• Managers

– Individu dalam sebuah organisasi yang mengarahkan kegiatan orang lain.

Identifying Managers

• First-line managers

– Bertanggung jawab untuk mengarahkan hari-hari Pengawaskegiatan karyawan operatif

• Middle managers

– Individu pada tingkat manajemen antara manajer lini pertama dan manajemen puncak

• Top managers

– Individu yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan tentang arah organisasi dan membangun  

   kebijakan yang mempengaruhi semua anggota organisasi

TINGKATAN MANAJEMEN

Klasifikasi Aktivitas Manajeme

• manajer fungional

        Memiliki tangung jawab hanya atas satu kegiatan organisasi, seperti produksi, pemasaran,keuangan,   

            kepegawaian (personalia), atau akuntansi. Kegiatan-kegiatan dari fungsi-fungsi lainnya ada di bawah tanggung 

            jawab manajer-manajer fungsional lainnya. Sebagai contoh, manajer pemasaran bertanggung jawab atas 

            seluruh kegiatan distribusi tetapi harus minta bantuan kepada manajer personalia untuk masalah-masalah 

            tenaga penjualannya

• manajer umum

               ada tingkatan manajemen yang lebih tinggi, manajer umum memiliki tanggung jawab mengatur, mengawasi 

           dan bertanggung jawab atas satuan kerja keseluruhan atau divisi operasi yang mencakup semua atau beberapa    

           kegiatan-kegiatan fungsional satuan kerja.

           Perbedaan manajer fungsional dengan manajer umum, pengertian manajer fungsional, pengertian manajer 

           umum

FUNGSI MANAJEMEN BAGI MANAJER

-Fungsi Administratif

  lebih berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,  

  pengkoordinasian hingga pengawasan kegi-atan-kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi.

-Fungsi Operatif

  lebih mencakup kegiatan memotivasi, supervisi dan komunikasi dengan para karyawan untuk 

  mengarahkan mereka mencapai hasilhasil secara efektif.

PERAN MANAJER

Henry mintzberg (Donelly et al, 1987)

  Dalam mempelajari aktivitas para manajer puncak menyimpulkan bahwa hari - hari kerja seorang manajer dipenuhi dengan berbagai kegiatan yg dpt dikelompokkan dalam 3 macam peran :

•  Peran antarpribadi

- Tokoh

- Pemimpin

- Penghubun

• Peran informasional

- Pemantau

- Penyebar

- Juru bicara

• Peran keputusa

- Wirausaha

- Pengatur gangguan

- Alokator Sumber  Daya

- Perunding

Tantangan Manajemen

• Persaingan dan Perekonomian Global

• Perlunya memiliki visi

• Etika dan Tanggung Jawab Sosial membangun kepercayaan

• Perubahan Informasi & Teknologi virtual?

• Nilai-nilai dalam Bekerja & Hak-hak Individual minoritas

SUMBER

STIKOM SURABAYA