RESUME MANAJEMAN UMUM 6 - 14

BU INI TUGAS SAYA

NAMA : BAYU SATRIO
NIM      : 12410100090

RESUME
MINGGU KE 6
MINGGU KE 7
MINGGU KE 8&9
MINGGU KE 10
MINGGU KE 11
MINGGU KE 12
MINGGU KE 13
MINGGU KE 14

manajeman umum pertemuan 14

E-Businnes, E-Commerce

 

Internet adalah jaringan besar yang menghubungkan jaringan komputer dari bisnis, organisasi, lembaga, pemerintah dan sekolah diseluruh dunia dengan cepat dan hemat.

E-Businnes

·     merupakan kegiatan berbisnis di Internet yang tidak saja meliputi pembelian, penjualan dan jasa, tapi juga meliputi pelayanan pelanggan dan kerja sama dengan rekan bisnis (baik individual maupun instansi).

·     E-Businnes meliputi E-Commerce

e-buisnes & ecommers

e bisnis di jadikan peluang dalam perkembangan teknologi.

Tradisonal vs elektroni
·         Sulit promosi & akses pasar ·         Harus face to face ·         Bersifat paper work ·         Biaya tinggi dan birokasi ·         Prosedur manual ·         Butuh pegawai banyak ·         Butuh lokasi fisik	·         Akses pasar dan promosi muda ·         Penilaian independen ·         Bersifat paperless ·         Alur informasi transparan ·         Tidak banyak pegawai ·         Anywhere-anytime

e-bussines

merupakan kegiatan berbisnis di internet yang tidak saja meliputi pembelian, penjualan dan jasa, tapi juga meliputi pembelian, penjualan dan jasa, tapi juga meliputi pelayanan pelanggan dan kerja sama dengan

e-commers

3 hal dalam ecommers

1. Vatiasi
2. visibilitas 
3. velositas

3.applikasi eccommers

.electronik market

Ems adalah sebuah sarana yang menggunakan teknologi informasi dan komunikasi untuk melakukan/menyajikan penawaran dalam sebuah segmen pasar, sehingga pembelian dapat membandingkan berbagai macam harga yang di tawarkan

.electronic data interchange

Adalah sarana untuk mengefisienkan pertukaran data transaksi-transaksi regular yang berulang dalam jumlah besar antara organisasi organisasi komersial

.internet commerce

Adalah pengguna internet yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi untuk perdagangan

Karakteristik e-commerce

·         Transaksi tanpa batas

·         Transaksi anonym

·         Produk digital dan non digital

·         Produk barang tidak berwujud

manajemen umum pertemuan 13

Enterpreneur & intrapreneur

.robbin & coulter

Proses dimana seorang individu atau kelompok yang menggunakan usaha dan sarana yang dimilikinya untuk mengejar peluang dan menciptakan nilai dengan melalui inovasi dan keunikan

. peter f. drucker

Kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda (ability to create the new and different)

Ciri enterprener

1.menciptakan peluang

2.inovasi

3.menghitung resiko yang akan terjadi

Cara berpikir enterprener

·         beriorentasi pada aksi

·         berpikir simple

·         selalu mencari peluang yang baru

·         mengejar peluang dengan disiplin tinggi

·         hanya mengambil peluang terbaik

·         focus pada eksekusinya

·         memfokuskan energy setiap orang dalam bisnis

karakteristik interprener

·         kreatif

·         percaya diri

·         memilki rasa tanggung jawab

·         mampu berkomunikasi dengan baik

·         terbuka menerima hal-hal baru

·         team player

·         berdedikasi tinggi

·         selalu bersyukur

·         optimis

·         berani mengambil resiko

manajeman umum pertemuan 12

Globalisasi dan managemen

Pasar global

·         Peluang dan tantangan

1.       Mengatasi perubahan menda dari pada saingan

2.       Mengetahui perubahan budaya, politik, dan ekonomi

3.       Menghadapi rasa ketidakpastian, ketakutan dan kecemasan

4.       Beradaptasi dengan perubahan lingkungan global

5.       Menghindari kepicikan pandangan/paro

What your global perspective?

·         Parochialism

Ø  Pandangan sempit terhadap dunia ketidak mampuan mengenali perbedaan

·         Sikap etnosentris

Ø  Pandangan bahwa pendekatan dan praktik kerja yang terbaik adalah seperti yang ada di negri asal

·         Sikap polisentris

Ø  Pandangan bahwa para manajer di negri tuan rumah mengetahui pendekatan dan praktik kerja yang terbaik untuk menjalankan bisnis mereka

·         Sikap geosentris

Ø  Pandangan yang berorientasi pada dunia yang memuasatkan perhatian pada penggunaan pendekatan dan orang yang berbalik dari seluruh dunia

Perbedaan jenis organisasi global

·         Multinational corporation (MNC)

o   Perusahaan yang menyelenggarakan operasi di berbagai negara tetapi mengelola operasi dari basis negara asal

·         Multi domestic corporation

o   Perusahaan yang mendesentralisasikan manajemen dan keputusan keputusannya pada daerah lokal

·         Global company

o   Perusahaan yang mendesentralisasikan menejemen dan keputusan – keputusannya pada negara tuan rumah

Perbedaan jenis organisasi global

(cont’d)

·         Organisasi tanpa batas

Tipe organisasi global di mana hambatan geografis buatan manusia dihilangkan

Bagai mana organisasi menjadi global

1.       Lakukan ekspor

2.       Perjalanan bisnis dan menjual produk membuat produk dengan rekanan di luar negri

3.       Lisensi  waralaba

Orther  forms of globalizator

·         Strategi alliances

Kemitraan organisasi dan perusahaan asing di mana keduanya berbagi sumber daya dan pengetahuan  guna  mengembangkan produk baru atau membangun fasilitas produksi

Join venture

·         Aliansi strategi tertentu dimana rekannya setuju untuk membentuk organisasi  yang  terpisahkan dan independen untuk mencapai tujuan bisnis tertentu

Mengelola di lingkungan global

·         Lingkungan politik – hukum

Ø  Stability or instability of legal and political system

Ø  Diffrences in the laws of various nations

+  effects on business activities

+  effects on delivery or products and services

Lingkungan ekonomi

·         Sistem ekonomi

Ø  Ekonomi pasar

Suatu sistemdimana sumber – sumber nya terutama di miliki dan dikontrol oleh sektor perorangan

Ø  Command economy

Suatu sistem ekonomi dimana semua keputusan ekonomi di rencanakan dari pemerintahan pusat

·         Menetary and financial factors

Ø  Tingkatkan perpustakaan mata uang

Ø  Tingkat inflasi

Ø  Beragam kebijaksanan pajak

manajeman umum pertemuan 11

Perubahan

Perubahan organisasi

  Perubahan terjadi pada orang – orang, struktur organisasi dan teknologi organisasi

Karakteristik organisasi

·         Organisasi tidak tetap/tidak pasti

·         Segala sesuatu dalam organisasi tidak dapat di prediksi

Kekuatan – kekuatan pendorong perubahan

1.       Eksternal proses

·         Pasar

·         Peraturan pemerintah dan undang unfang

·         Teknologi

·         Fluktuasi pasar

·         Tenaga kerja

·         Perubahan ekonomi

2.       Internal proses

·         Strategi organisasi

·         Anggka kerja

·         Perlatan baru

·         Sikap karyawan

Agen perubahan

Seseorang yang menjadi katalisator dan dialah yang bertanggung jawab dalam perubahan

Tipe agen perubahan

·         Internal  enterpreneur ( cara kreatif)

·         Sepesial (melakukan dangan kemampuan)

·         Consultan (memberikan arahan)

Pandangan terhadap semua perubahan

·         Metafora air tenang

Perubahan adalah jalanya terstruktur

·         Pencarian

·         Perubahan

·         Pembekuan kembali

Metafora arum jeram

Keadaan lingkungan yang setanil, dan tidak dapat di perkirakan sebelumnya membuat manager dan organisasi harus diap menghadapi segala ke mungkinan yang terjadi

Pengembangan organisasi

Teknik atau program untuk mengubah orang serta sifat dan mutu hubungan kerja antar pribadi

Why people resist change?

1.       Ketidak jelasan dan ketidak pastian

2.       Nyaman dengan kebiasan lama

3.       Kekawatiran kerugian pribadi

4.       Perubahan tidak menguntungakan organisasi

Managerial actions to reduce resistence to change

·         Pendidikan & komunikasi

·         Partisipasi

·         Fasilitas & dukungan

·         Negoisasi

·         Manipulasi

·         Seleksi orang yang menerima perubahan

·         Paksaan

Perubahan budaya organisasi

·         Budaya  kebal terhadap perubahan

o   Pemebentukanya membutuhkan waktu yang lama

o   Cenderung menjadi berurat dan berakar

·         Faktor situasi dalam perubahan budaya

o   Terjadi krisis yang dramatis

o   Pergantian pemimpin

o   Organisasinya muda dan kecil

o   Budaya lemah

Strategi  for managing curtural change

·         Melakuakan analisa budaya untuk menganalisa unsur budaya yang memerlukan perubahan

·         Memberikan penerangan tentang perlunya perubahan budaya organisasi

·         Menunjukan kepemimpinan baru yang memiliki visi baru

·         Memprakarsai reorganisasita

·         Mencapaikan cerita atau ritual baru untuk menyampaikan visi baru

·         Mengubah sistem nilai dan pemberian imbalan untuk mendukung nilai-nilai baru