manajeman umum pertemuan 11

Perubahan

Perubahan organisasi

  Perubahan terjadi pada orang – orang, struktur organisasi dan teknologi organisasi

Karakteristik organisasi

·         Organisasi tidak tetap/tidak pasti

·         Segala sesuatu dalam organisasi tidak dapat di prediksi

Kekuatan – kekuatan pendorong perubahan

1.       Eksternal proses

·         Pasar

·         Peraturan pemerintah dan undang unfang

·         Teknologi

·         Fluktuasi pasar

·         Tenaga kerja

·         Perubahan ekonomi

2.       Internal proses

·         Strategi organisasi

·         Anggka kerja

·         Perlatan baru

·         Sikap karyawan

Agen perubahan

Seseorang yang menjadi katalisator dan dialah yang bertanggung jawab dalam perubahan

Tipe agen perubahan

·         Internal  enterpreneur ( cara kreatif)

·         Sepesial (melakukan dangan kemampuan)

·         Consultan (memberikan arahan)

Pandangan terhadap semua perubahan

·         Metafora air tenang

Perubahan adalah jalanya terstruktur

·         Pencarian

·         Perubahan

·         Pembekuan kembali

Metafora arum jeram

Keadaan lingkungan yang setanil, dan tidak dapat di perkirakan sebelumnya membuat manager dan organisasi harus diap menghadapi segala ke mungkinan yang terjadi

Pengembangan organisasi

Teknik atau program untuk mengubah orang serta sifat dan mutu hubungan kerja antar pribadi

Why people resist change?

1.       Ketidak jelasan dan ketidak pastian

2.       Nyaman dengan kebiasan lama

3.       Kekawatiran kerugian pribadi

4.       Perubahan tidak menguntungakan organisasi

Managerial actions to reduce resistence to change

·         Pendidikan & komunikasi

·         Partisipasi

·         Fasilitas & dukungan

·         Negoisasi

·         Manipulasi

·         Seleksi orang yang menerima perubahan

·         Paksaan

Perubahan budaya organisasi

·         Budaya  kebal terhadap perubahan

o   Pemebentukanya membutuhkan waktu yang lama

o   Cenderung menjadi berurat dan berakar

·         Faktor situasi dalam perubahan budaya

o   Terjadi krisis yang dramatis

o   Pergantian pemimpin

o   Organisasinya muda dan kecil

o   Budaya lemah

Strategi  for managing curtural change

·         Melakuakan analisa budaya untuk menganalisa unsur budaya yang memerlukan perubahan

·         Memberikan penerangan tentang perlunya perubahan budaya organisasi

·         Menunjukan kepemimpinan baru yang memiliki visi baru

·         Memprakarsai reorganisasita

·         Mencapaikan cerita atau ritual baru untuk menyampaikan visi baru

·         Mengubah sistem nilai dan pemberian imbalan untuk mendukung nilai-nilai baru